近期网上关于“中联集团的发展历程”这个话题很是火热，主编也是针对中联集团的发展历程寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
◆ 1993年，深圳市中联房地产信息有限公司注册成立。
◆ 1994年，交易部成立，开始中介代理服务。
◆ 1995年，代理部成立，接手二级市场销售。
◆ 1996年，组建评估部。
◆ 1997年，公司基本框架形成，交易部分设交易一部、交易二部，评估部、代理部、策划部上轨运作。
◆ 1998年，交易部扩大分设为四个部，策划部分设为策划研究部和市场部，资讯电脑网络系统开始投入使用，营业面积达500平方米；三级市场交易量达到1168套/年，成交面积110000平方米。
◆ 1999年，全面介入二级市场，健全客户电脑网络信息库，评估、代理业务蒸蒸日上，成功策划及代理了南山浪琴屿花园、银湖银翠苑、金众经典家园、宝安登科花园、东门德奥商城、谱心苑、礼顿中心、重庆大中华江北等项目。
◆ 2000年，公司继续扩大经营规模，加强培育客户一手资讯，增开16家分公司，在二级市场的住宅、商场、厂房领域继续有所建树。
◆ 2001年，公司总部营业面积增加到700平方米，分公司增至23个，公司员工超过300人，全面挺进二级市场，并取得了多个项目的全程策划和代理权。
◆ 2002年，新增分公司19间，提出二级半概念，并提出专业化操作的整套解决方案，引起深圳房地产市场的轰动。在信息窗口上，选定《深圳特区报》作为宣传的主流媒体，开辟了《现楼淘金》专栏，集中存量盘的信息发布，配合庞大的三级市场分公司网络进行代理销售。
◆ 2003年，根据多年对租赁市场的研究，推出了“房屋管家” ——金穗卡购（租）房交易直通车服务，在行业内搭建了一个可靠的中介金融信用服务平台，推动了深圳房地产三级市场的专业化、规范化运作；营业面积增加至1000余平米，员工400余人，全面实行电脑网络化管理，连锁经营模式日趋完善。
◆ 2004年，提出管理年、发展年的战略目标
收回了加盟、合作分公司，全部分公司由公司统一经营管理；
三级市场实际营业收入比同期增长35%；新开分公司12间；
二级、二级半市场从深圳走向全国，成功签订了湖南长沙、惠州全程地产策划项目；
拥有自主知识产权的中联楼盘信息化管理系统成功投入使用；
公司组织机构划分为八部、一办、一中心，三级市场分14个区域下辖42间分公司，公司员工达1000人。
◆ 2005年，提出学习年、服务年的战略目标
新开分行17间，增设了66条组，截止到2005年底，三级市场分23个区域52间分行，公司员工达1100人；
05年营业额比04年增长了94%，实现了效益翻番；
二级半市场成功策划销售了红岭大厦、金威楼等项目；
成立了评估公司， 先后与工商银行、兴业银行、招商银行等签订建立了合作单位关系，并使之成为公司的一个新的利润增长点； 制定了一系列“人力强企”战略计划，专门成立了“中联学堂”，制定了各层级的业务技能培训和管理素能培训体系；
成立了服务于客户的“中联会”，加强对客户的售后服务；
成立了“中联地产雄鹰会”、 “中联地产记者协会”、 “爱心联合慈善互助社”、“中联地产艺术团”等社团组织，丰富了企业文化内涵；
荣获“2005年深圳地产二手楼中介十大诚信品牌”称号；荣获“2005年深圳二手楼中介最受欢迎的十大诚信品牌”称号。
◆ 2006年，公司将发展战略确定为 “效益年，品牌年”
2006年3月，与招商银行签订了“战略合作伙伴协议”，致力于共同研究房地产市场，合力为房地产市场推陈出新，合作提供各项创新金融地产产品和服务。
2006年5月，中联学堂新开设了“行政文员培训体系”、“讲师培训体系”和“职业女性培训体系”，形成了具有中联特色的系统化、规范化、科学化的教育培训体系。
2006年6月，公司推出具有中联特色的“家”文化，增强了企业的凝聚力及社会影响力，增强了品牌效应。·7月19日，中联地产28间分行在同一天齐开业，创造了深圳房地产中介行业的新记录，自此，中联地产的分行数量突破了100间。截止到9月底，新开分行48间，完成了全年的拓展计划。
2006年8月，与深圳高等职业技术学院合作办学，解决了员工的学历教育问题。
2006年8月，在深圳特区创立26年之际，获深圳报业集团评出26个行业26个代表企业称号
2006年9月，公司荣获“2006中国房地产经纪百强企业综合实力”第五名和top10华南区第二名的殊荣，总经理杜欣同时获“中国房地产经纪百强企业家”称号，并作为特邀嘉宾主持论坛。
2006年9月23日，公司总部乔迁到新写字楼——金润大厦，标志着中联地产在市场竞争这块阵地上实现了“枪换炮”的升华，也是深圳地产中介行业首家自购物业进行经营的中介公司。
2006年10月，公司获得了2005－2006年度全国“房地产诚信企业”称号。
2006年11月，公司荣获深圳市房地产业协会、特区报评出的“主流房地产中介品牌企业”称号。
2006年12月，公司在行业内唯一荣获“第四届深圳知名品牌”称号。
◆2007年，公司将发展战略确定为“文化年，质量年”
2007年，中联地产广州公司、长沙公司成立――立足珠三角、面向全中国；
2007年4月，共青团深圳市中联房地产企业发展有限公司委员会成立，成为首个房地产经纪行业团委组织。
2007年5月，“中联之家俱乐部”成立；
2007年5月，“2007年度中联地产记者协会”成立大，近三十位中联的特约记者参加了成立大会；
2007年6月，召开“中联地产艺术团”重组大会；
2007年8月，荣获深圳市房地产业协会主办的“农业银行杯”深圳市首届房地产经纪公司辩论大赛总冠军；
2007年10月， 中联地产网站域名转换，推出中联地产网
2007年10月，中联地产顺利ISO9001国际质量管理体系认证，成为全国首家通过ISO9001质量管理体系认证的房地产经纪公司；
2007年12月，“外国人置业俱乐部”在中联地产正式挂牌。
◆2008年，公司将发展战略确定为 “创新年，拼搏年”
2008年3月，中联(地产)集团下属子公司深圳市中诚致信担保有限公司正式成为了深圳市信用担保同业公会第一届理事单位。
2008年7月，中联(地产)集团荣获深圳市福田区《2007年纳税百强企业》并跻身“纳税百佳”民营企业第26位；
2008年7月，中联(地产)集团子公司深圳市中联房地产评估有限公司取得了国家房地产价格评估机构二级资格证书,正式成为国家二级房地产价格评估机构之一；
2008年9月，中联集团成立房贷通金融机构，下设深圳市中联房地产评估有限公司、深圳市中诚致信担保有限公司、深圳市房贷通按揭公司、广州市房贷通按揭公司、长沙市房贷通按揭公司及即将设立的小额信贷金融公司等原集团所属的相关金融业务子公司；
2008年10月，在深圳市房地产经纪行业协会举办的“深圳市优秀房地产经纪人”评比活动中，深圳公司11人获得“深圳市优秀房地产经纪人员”荣誉称号，中联集团也成为拥有最多“深圳市优秀房地产经纪人”的公司之一。
2008年12月，广州公司获得“2008年度广州最具发展潜力经纪公司”；
◆2009年，公司将发展战略确定为“过程管理年，业绩创新年”
2009年1月， 由搜狐网、焦点房地产网主办的“2009中国地产新视角--品牌经纪金桥奖”颁奖盛典暨中国地产经纪年度巅峰论坛在北京隆重举行,中联集团总裁杜欣女士代表中联集团参加了此次峰会，并荣获“2008中国地产经纪金桥奖年度****”奖；同时，中联集团也获得了“2009品牌经纪金桥奖品牌机构”奖,集团副总裁蒋福清荣获“2008中国地产经纪金桥奖年度风云人物”奖；
2009年2月，房贷通金融服务机构特设立内审中心，主要负责公司审计管理制度的编制及修订、内部管理全面审计以及公司质量管理等工作；
2009年3月，房贷通金融服务机构深圳公司正式设立市场部，下设宝安、南山、福田、罗岗盐营业部及评估技术部、评估业务部。
2009年7月，公司成立了中联(地产)集团总部。总部成为“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心” ，同时，深圳公司组织架构进行调整，设总经办、营运事业部（营业部）、策划代理事业部、人力资源中心、店面支持中心、运营管理中心、财务中心、品牌管理部、法律部和客服部等部门；
2009年7月，集团所属的分（子）公司实行总经理负责制；
2009年8月，为严明纪律,加强集团各所属公司的工作作风建设,经集团研究决定,成立了中联(地产)集团纪律检查季员会(下简称纪检委)；
2009年8月，总部开通“中联一拨百事通”82720009 热线电话；
2009年9月，中联(地产)集团爱心互助社理事会进行改组；
2009年9月，为实现集团战略目标,经集团公司研究决定成立中联集团（深圳公司+房贷通服务机构）财管中心。
2009年10月，中联地产集团顺利通过ISO9001:2008版升级换证审核；
2009年10月，中联地产房贷通金融服务机构和行政部两个青年集体单位顺利获得了新命名的2008年度深圳市青年文明号称号。
2009年10月，中联地产集团在由北京大学和南方都市报主办的“中国地产之夜--中国地产60年颁奖典礼”上荣获普利策年度中介大奖。
2009年11月，中联地产集团与北京居泰隆联合打造的深圳居泰隆装饰设计有限公司盛大开业，这在全国房地产行业内也是一个创新之举。
2009年11月，“中联（地产）公司老员工俱乐部”正式成立了。
2009年12月，中联地产集团旗下的房贷通金融服务机构作为深圳市信用担保同业公会理事单位，首次受邀参加了2009中国(深圳)国际金融博览会，以其“做中国最好的综合性金融服务商”的经营理念吸引了众多深圳市民，让市民尽享理财大餐。
2009年12月，2009中国职业经理人年会暨2009中国年度优秀职业经理人颁奖盛典上。中联地产集团荣获四项大奖，除企业被评为“2009中国最受职业经理人推崇的企业”和“2009中国企业管理创新奖”外，同时总裁杜欣女士被评为“2009中国最受职业经理人推崇的企业家”，副总裁蒋福清先生被评为“2009中国年度优秀职业经理人”，作为中国房地产经纪公司唯一参奖获奖企业。
◆2010年，公司将发展战略确定为“质量突破年、品牌创新年”
2010年1月，中联地产集团房贷通金融服务机构第一期新兵训练营取得圆满成功，新兵训练旨在提高新员工业务技能和团队凝聚力，培养优秀管理者和业务精英。
2010年1月，中联地产集团加入了“阿拉善SEE生态保护协会”成为会员单位，并捐款用于SEE华南分部启动的“深圳市葵冲镇银叶树群落保育”保护项目。
2010年1月，中联地产集团第一期员工舞会正式拉开帷幕，积极丰富集团员工业余文化生活，增进各部门员工之间的相互交流，提升员工士气，营造积极活跃的工作氛围。
2010年2月，中联地产集团首本内刊——《中联二手房研究》杂志成功诞生，内容是立足于市场，通过楼市监测、政策解度、专题研究、置业指南等版块形成专业的报告和观点。
2010年2月，享有“业界奥斯卡颁奖盛典及文艺盛宴”美誉的中联地产集团“一个梦想，一个信念，一家人”2009年会在会展中心三号馆盛大举行。
2010年2月，中联地产集团深圳公司开展第一期店长辅导班。
2010年1月24日，中联地产集团中高层“2010发展战略研讨”在龙源温泉度假村顺利召开，会议提出 “人人都能突破,人人都是品牌”的理念,确立2010年为“质量突破年,品牌创新年”的发展基调。
2010年3月，中联地产集团参加了由搜狐焦点网举办的“诚信与服务”沙龙，与深圳各品牌中介一起进行了“诚信为本，星级服务”的宣誓活动。
2010年3月，中联地产集团总裁杜欣女士参加了国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合主办，由搜房网独家承办的2010第十届中国房地产发展年会，并荣获“影响中国房地产经纪行业未来十年领袖人物奖”
2010年4月，中联地产集团正式启动义工队参加“阿拉善SEE生态保护协会” 的龙岗坝光管理区银叶树古树群保育项目。
2010年4月，中联地产集团首届“中联杯”篮球联赛正式开赛。
2010年4月，中联地产集团举行了第一期员工生日舞会。
2010年4月，深圳公司于举行了第一期中级店长提升班。
2010年4月，中联地产集团旗下子公司深圳市中诚致信担保有限公司在“诚信中国北斗奖”诚信企业宣传表彰活动中，荣获了由中国管理科学研究院和商务部研究院信用评级与认证中心颁发的“2010中国诚信经营示范单位称号”。
2010年5月，中联地产集团作为唯一参展中介亮相“2010年深圳春季房地产交易会（总第34届）暨第五届城市土地展”。
2010年5月，中联地产集团房贷通部分管理机构迁入深南中路2008号华联大厦。
2010年6月，中联地产集团继07、08年度后，第三次获得纳税“百佳”民营企业称号。
欧阳祥山在深圳整整三十六年，创办的美丽集团曾荣获过数十项全国性及省、市的各种表彰及荣誉称号。个人曾获得“中央统战部光彩事业特别贡献奖”、2011年“深圳百名行业****”等多项荣誉；美丽集团荣获2010年“深圳经济特区30周年30家杰出贡献企业”的殊誉，多次评为“深圳百强企业”等。
创业梦想 深圳情结
从1994年到2013年，19年间，作为一家民营企业，深圳市美丽集团有限公司从无到有，从昔日一个名不见经传的小企业，发展成为现今集高科技产业投资、文化创意产业、商业地产、大型商贸中心、旅游商业经营、股权投资等于一体的综合性大型民营企业集团，旗下有全资子公司、控股和参股公司10余家，自留近几十万平方米经营性优质物业，总资产达到数十亿元，年均创利税过亿元，实现了其非凡的美丽嬗变。
然而很多人都不会想到，美丽集团仅起步于创业者6500元的转业费。从6500元到数十亿元，一幕属于深圳的创业传奇在美丽集团董事长欧阳祥山身上得以充分演绎。
尽管深圳经济特区建立已经30周年，而欧阳祥山来到深圳也有36年。欧阳祥山不仅是特区的一代“拓荒牛”，还属于置身于特区最底层的一块“奠基石”。欧阳祥山回忆说，36年前，他坐了三天三夜的闷罐火车，来到了广东省军区独立师步兵三团的平湖镇新兵营，这里当时是一片荒凉的小渔村。
1980年深圳经济特区建立，欧阳祥山被直接调到了广东武警边防第七支队。为了建设“二线关”，欧阳祥山和他的战友们住茅棚，开山劈路，建设二线，白天酷暑难当，晚上蚊虫叮咬，难以入眠。茅棚一住就是四年，这正是欧阳祥山日后能经受创业磨砺的最坚实“垫底”。
此后，深圳作为改革开放的特区和窗口城市，汇聚了来自全国各地的无数淘金者，他们无不是带着美丽的憧憬和梦想才开始创业的，这些创业者也为特区的发展和建设作出了巨大贡献。这一切无时无刻在感染着、激励着欧阳祥山。
1994年，经历16年的军旅生涯，欧阳祥山即将从部队转业，由于这些年他目睹了特区的巨大变化，特区浓厚的创业气氛深深地吸引着他，他发现自己是如此深深地眷念这一片创业的热土，他感觉到自己已经离不开深圳。尽管当时面对很多不错的去向，他却毅然选择了投身商海，成为广东武警系统第一位放弃公职、自谋职业的军转干部。
开弓没有回头箭。当时的深圳特区已经是富翁云集，区区6500元转业费能干啥？如今人们怎么也不会想到，欧阳祥山当初的第一次创业竟然是开小卖部。他明白开小卖部是绝对不能实现自己创业梦想的，后来他又相继开过铸造厂、面包厂、印刷厂等，接着又创办过商业地产公司、电子公司、金融投资公司等，大大小小创办过30多家企业。从创业伊始到今天为止，无数的辛酸和泪水伴随着他，压力从来没有减轻过，虽然历经无数困难，但他从没有想过要放弃，军旅生涯锤炼了他的坚强意志，他走过了一条常人难以想象的创业之路。
华丽转身 完美蜕变
当历经艰辛获得原始积累后，欧阳祥山开始华丽转身，介入房地产。从1997年开始，欧阳祥山投资开发的房地产面积从几千平米到几万平米，再到数十万平米；从不起眼的单体建筑到小有名气的社区，再到多个有影响力的明星楼盘及地标建筑。
速度就是效益，深圳速度在美丽集团的一个个项目上体现得淋漓尽致。欧阳祥山的性格是不服输、敢打硬仗，加上几乎所有楼盘他无不是亲力亲为参与，他的精神感染着也影响着他的同事，因此美丽集团的部分楼盘在国内创造了建筑时间最短，销售速度最快的“美丽传说”。
现在，走在龙华大街上，随便问一个路人，他或许都会搬出“美丽365”、“美丽家园”这样的龙华地标建筑来为你指路。2009年，美丽集团在坂田开发和正在销售的“十二橡树庄园”由高层和多层组成，该楼盘为深圳高端市场贡献了一种前所未有的产品类型，其多层住宅从开工到封顶仅用了短短63天，可谓是特区三十年“深圳速度”新的美丽写照。如今，龙坂片区已成为深圳市CBD圈的后花园，在福田中心城上班，到龙坂片区居住，成为不少在深圳中心区上班白领的生活写照，当年“郊居化置业”的梦想已经照进现实。一位在美丽置业的业主对记者说，美丽帮我们在深圳实现了居家梦想和财富梦想。
企业转型 续写新篇
深圳特区30年，产业转型升级迈出新步伐，作为深圳本土崛起的民营企业，美丽集团站得更高，看得更远，视野早已超越城市与行业的局限，并一步步实现着自己的战略构想，向实力更强的综合性企业集团转型。
在商业地产方面，成功打造了被誉为中国区域型购物中心样板的龙华商业中心。该项目由龙华·花园街、园中园主题商场、商务酒吧街、华润万家主力店及甲级商务写字楼五个部分有机整合而成，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公等为一体的一站式大型商业中心。
位于清水河附近凤仪山南麓的“中国饮食文化城”，曾是华南地区最大的一座仿古建筑群，被一些人戏称为“阿房宫”。美丽集团经过新的概念设计，赋予它新的生命，修建成深圳跨七个朝代且江南最大的仿古建筑群—文博宫。文博宫成为中国单项面积最大的书画、珠宝、瓷器、雕刻等艺术品的展销中心、鉴定中心和拍卖中心—文化艺术品交易中心。毋庸置疑，文博宫成为深圳市文化产业新的亮点。
股权投资是美丽集团的又一战略举措。集团与中铁大桥工程局合作投资了部分项目。随着国家区域经济振兴规划的实施，铁路基建领域将迎来更大发展机遇，美丽集团参与其中，将为国家基本建设做出更多贡献。美丽集团还参股了深圳航盛电子股份有限公司，该企业是深圳市国资委与东风集团等单位合作投资的股份制企业，作为新能源汽车的GPS、倒车雷达、门控、汽车音响等关键零部件生产商，也属于国家与深圳大力扶持发展的新兴产业序列，公司前景看好。
在中国经济转型的背景下，作为大型民营企业集团，美丽集团多元化、综合性经营的发展新标签也越来越受瞩目，按照欧阳祥山的设想，美丽集团要做基业长青的百年老店。目前，美丽集团已经形成了以商业地产开发和高科技产业为主、房地产相关配套产业为辅的综合性发展模式，涉足文化产业、大型商业、风险投资、汽车电子、教育领域、旅游、酒店、包装、物业管理等行业，并取得了不俗的业绩，获得社会的广泛赞誉。
人们看到，一个多元化、综合性的民营企业集团正在阔步迈向未来。
感恩社会 回报桑梓
稳健扎实，不事张扬，是美丽集团董事长欧阳祥山的一贯风格。
由于美丽集团此次名列“杰出贡献企业”提名名单，更多的人开始关注美丽集团。美丽集团的员工在报上看到这一消息后无不激动万分，一名保安对记者说：“身为美丽的一员我深感荣幸，我不仅自己要投我们企业一票，还要叫我的朋友们也为美丽集团投票。”由此，公司的企业文化和凝聚力可见一斑。当记者好不容易采访到欧阳祥山，要他谈谈企业发展的经验时，他摇摇头说，美丽集团与其他一些企业相比，还有很大差距。一个企业的能量不是无限的，在美丽的发展和成长过程中，兄弟企业给了我们很多的经验和参照，我们只不过是复制了他们经验和借鉴了他们的模式。他还说，美丽集团能有今天，要感谢改革开放的好时候，感谢特区的创业环境和氛围，感谢各界朋友的支持与关照。一个人的能力和精力也是非常有限的，所以还要感谢在职和曾经在公司工作过的所有同事的不懈努力。如此质朴而又平实低调回答，虽然有些出乎记者的意料，但这也正是特区第一代创业者的精神写照和性格特征的典型反映。
欧阳祥山在深圳已经度过了漫长的36年，将自己的青春年华献给了特区，至今他不仅始终保持着在部队和创业初期的那份刻苦与坚韧，而且更没有忘记自己作为企业家的社会责任。正因为怀着一颗感恩社会、回报桑梓的拳拳之心，所以多年来他不断为家乡建设和贫困地区的教育尽心尽力，除了捐资5300多万元为家乡修建公路、改造电网、帮助家乡建起了云梦公园和云梦博物馆外，还为自己原服役过的部队捐资捐物800多万元；在深圳市委统战部统一号召下，为汶川地震、玉树地震、新疆喀什地区捐资捐款上百万，为中华文学基金会“育才图书室”工程给西藏、内蒙等贫困地区的100多所中小学送去近10万册图书和数百台电脑过百万；2011年捐资上千万修建了云梦“祥山中学”；2012年为深圳“募师支教”活动捐款162万元、捐资湖北省云梦县隔蒲镇人民政府修桥修路；欧阳祥山及美丽集团近年来向社会捐款捐物过亿元。
蕴含澎湃动力，激发美丽朝阳。在深圳乃至中国，人们有理由相信，延续着美丽梦想的美丽人，将会继续与特区同行，不断书写出更新更美丽的故事，走向更加美丽灿烂的未来。
有关“中联集团的发展历程”的话题介绍，今天主编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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